保安班长的第一任务是维稳队伍

业务知识（在本客户单位内）要熟练，且要全面。想让队员服你，你得有真才实学。规章制度，奖惩条例，排班考勤，处理问题，指挥车辆，消防器材的认知与使用......务必先把自己打造成标兵！你才能教别人，指出他人工作中的不足。班长的各项业务技能如果不如队员，那么班长的基本威信都树立不起来，从而导致管理乏力。

坚持管理班组“公开，公平，公正”的原则，处理问题，分配工作，享受权利和待遇。一定得一视同仁，不搞亲疏远近之分。与队员摸爬滚打、同甘共苦，必士气大振。
    

 抱着人之初，性本善的理念。对一些落后的，偷懒的队员，逐个发现每个队员的不足之处，辩证施治，重在攻心。取其精华，去其糟粕。制定一个又一个小目标，逐个逐步地实现。要有一种《士兵突击》里红三连，草原五班班长老马的态度。能把一个原来最弱的士兵许三多，培养成“兵王”的态度。不抛弃，不放弃。我想这便是坚持以人为本的较好的范例！  

稳定的队伍是保安公司运营的基础，一个又一个保安班长只有将一个又一个保安班组维稳并正常运转，保安班长才会有最基本的价值！