从五个方面着手，壮大保安队伍

经济飞速发展，安保需求日益增长，壮大保安队伍、提供优质安保服务问题日益凸显，壮大保安队伍不仅关乎保安公司长久发展，更是关乎行业健康发展。
  保安公司借助几十年日常管理经验，总结以下五点壮大队伍策略：
  1.完善健全的管理制度
  保安公司需制度并及时完善各项管理规章制度，完善的管理制度是高效管理的有力支撑，完善的管理 制度对日常管理起到很好的指导作用。浙江保安公司管理制度需做到，员工清楚自己的行为准则，管 理层有章可循有规可依。
  2.技能培训
  保安员进入队伍，前期理论技能培训不可缺少，培训过程中还需注重人才挖掘和发现，熟悉人员特长 量才适用。
  3.严格录用
  优秀的保安员，需要具备良好的思想和业务素质。保安员直接和客户接触，良好的工作态度、得体的 语言、热诚的服务才能胜任工作，因此对人员的录用考核需严格执行标准层层筛选、综合考评。
  4.思想教育
 保安公司管理者一定要在认证贯彻企业指导精神基础上，注重管理张弛，做到人性化管理，以法 治队、以情带兵，同时要全面了解队伍的思想工作开展情况，找准关键搞好思想疏导。
  5.留住优秀人才
  企业的发展离不开人才的发展，浙江保安公司在健全的管理制度同时，着重个人成长培训、全方面发 展，让优秀人才在企业做的舒心，减少人员流失、保持队伍稳定。