保安公司的高明领导管理下属的“五要点”和“十法宝”

保安企业的员工管理是企业运行的关键环节，被许多人力资源部门视为公司最重要的管理，员工管理有着许多科学、规范的管理制度，既然作为公司管理的核心部分，那么员工管理的要点究竟是什么呢？哪些要点是员工管理应该要注意的呢？从保安公司的队长、大队长、部门经理、总经理都要记住员工管理“五要点” ：

要做好员工管理工作，首先要做的就是角色清晰，明白在一个公司、一个部门中不同员工所扮演的角色是什么，只要明白自己干什么，才能把自己的工作干好。模糊不清的角色分工会打乱原有的工作秩序，工作效率自然不高，出现抓不住重点、分不清主次的情形。

每个员工都渴望在公司中自由上下班，自由安排工作时间，但这显然是不切实际的。员工管理要做到制度先行，规范有效的制度是做好员工管理的保障，有规则、有制度才能去遵守，去执行，如果员工管理没有指定行之有效的制度，员工就没有标准可以参考，管理来就需花更多的时间和精力。

对于优秀的员工，就应及时行赏。及时行赏可以在公司中形成良好的工作氛围，提高员工的工作积极性。

。良好的沟通是做好员工管理工作必不可少的，有效的沟通可以第一时间明白员工的想法，第一时间引导员工不断成长。

对员工信任是做好员工管理的关键，信任员工，员工才能创造更大的价值。

高明领导不骂人、不洗脑，管理下属就靠这“十法宝”。