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    如何才能成为一名优秀的基层安保管理者

    发布时间:2020/11/06 点击量:0
    又到年关岁末,夜间值班保安队员必看:夜间安保管理防盗八法

    如何成为一名优秀的管理者,我们不仅要求有过硬的业务能力,良好的身体素质,更要具备以下优良品质:

     

    要想成为一名优秀的管理者首先要具备优良的品德,忠于职守的道德情操,始终严格落实贯彻公司的规章制度,始终紧跟公司的时代发展,始终秉承公司的服务宗旨。

    从基层一名保安员一步步走到现在,公司教会了我很多,让我对安保行业有了更深的了解,在公司这个大舞台上能够尽情的展现自我。只有忠于公司,且拥有良好的思想品德,优秀的职业道德,自己的发展道路才能走得更远。

    一名优秀的管理者不但要具备良好品德还要有很强的管理能力,对自身职业技能的学习能力,对公司上传下达的执行能力,对项目团队运营管理能力,对企业发展的创新能力。

    首先作为一名管理者我们应具备一定的专业能力知识和技能实操,熟练掌握消防基础知识,熟悉消防设施设备的操作技巧,并能够在突发事件的情况下沉着冷静,果断作出正确的响应机制。

    所谓的执行能力就是要严格落实公司的指示精神,要向公司多请示多汇报工作,学会分析总结工作经验,做到及时向公司反馈工作。干工作干净利索,及时准确的完成领导交代的工作任务,做到请示有方案,汇报有结果,管理有方法,发展有规划。

    一个公司的发展好坏离不开一批优秀的管理人才,选对人做到各尽其用,完善公司各种管理制度,健全分管项目管理制度,落实贯彻公司企业文化。俗话说得好“人管人气死人,制度管人累死人,文化管人管住魂”。

    一个公司要想发展长远就需要管理者具备创新能力,何来创新,首先需要我们管理者了解熟知本地区社会经济发展状况和发展规划,熟悉整个安保行业发展趋势,结合本地区安保行业发展现状,在公司的战略发展规划下找准自己工作方向。

    作为一名公司管理者我们就应该为下面做表率,工作当中兢兢业业,按时保质保量的完成工作任务,及时完成公司交代的工作任务,及时传达公司指示精神。做到脑勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤,脑勤多思考问题,嘴勤多请示汇报,眼勤多找出项目工作上的问题并及时整改落实,手勤多完成资料信息汇总,腿勤多下基层了解工作情况。

        作为对每一名管理者的最终考核,自己在项目管理中是否管理得当,要看安保队伍流失率,安保队员综合素质是否过硬,在日常的安保工作管理中能够得到服务客户的认可和褒奖。更要在自己所管辖项目的基础上拓展业务,为客户和公司树立良好的口碑。

     

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