医院停车场管理，就要这八点

医院内停车设施作为医院与患者接触的第一场所，停车场管理水平及工作人员素质是医院的窗口，直接反映了医院的管理水平。做好停车场管理不仅为良好的就医秩序提供了保障，在一定程度上提升医院运营效率，而且也能给患者提供良好的就医服务，提高患者满意度。同时，停车场收费管理是医院财务管理的一部分，必须规范停车票据的使用、资金收入，并加强财务监督。总之，加强医院停车场管理是维护医院运营秩序、提高运营效率、开展优质服务及强化医院内部控制的必然要求。

第二、请专业人员或者交通管理部门对院内、出入医院各大通道及周边的车行循环线路进行科学、精细地设计，设立和完善划线、指示牌、车位地桩等配套设施，力争扩大车流瓶颈、缩短必经通行路径、增加通行单位流量和车位数量，以缓减车位紧张的压力。

收费口的管理是停车场管理的重点环节之一，收费的高效率是减少进出时间，保证停车场高效、有序运行的重要手段，同时，加强对收费口的收费管理是杜绝收费漏洞，加强内部控制的重要保障。

第一、根据停车场规划情况增加收费口车道数量和收费人员。在上下班高峰时期，将正常出入口临时划分成单向出口道与单向入口道，出口道只出不入，入口道只入不出，强制车行方向，加大通行能力，缓解下班高峰期带来的交通压力。

第一，设立专门的票据监管人员，负责停车场票据的发放、监督与核销，在平日的票据领用中，实行先核销、后发放的制度，核销多少发放多少，规定发票限额数，节假日适当放宽发票数量。

第二，停车收费中坚持一车一票，遇有车主交费不要票的情况，在收费点设立废票箱，当班人员必须将等价票据投进废票箱，在《日收费情况登记表》中进行登记并上交分管负责人。对于不提供停车发票的相关人员要严肃处理。

第三，票据管理人员、停车场分管负责人应随时对收费情况、废票处理情况进行对比核实，在《月收费情况统计表》中进行登记说明，然后将发票上交财务部统一处理。

医院作为公共机构和场所，为患者、家属、探病亲友、职工等提供充足的车位和优质的停车服务是医院形象的体现，也是医院发展的需要。加强医院停车设施管理，使车辆进出有序高效、减少不便能更好地创造医院的良好秩序，提升医院的良好社会声誉

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