团队想成功，聪明人不能太多

有没有发现，公司里常常出现这样的情况。每个人独自干活时的效率都还不错，只要一开会就是一锅粥。

 

脑暴热火朝天，汇总空白一片。讨论三个小时，结果重回原点。

 

甚至有脉友总结了这么一句：开大会解决小问题，开小会解决大问题，不开会解决的才是核心问题。

 

从小唱着“团结就是力量”长大的我们懵了，一直都讲“团队协作”，现在团队有了，协作怎么没了呢！

 

遇到这样问题，并非是因为团队成员能力不行。甚至可以说，团队里的聪明人越多，问题越严重。

 

“聪明”是团队的天敌

 

一说“团队”，大家脑补的画面都比较高级。但我们追根溯源就能发现，其实这就是新瓶装旧酒，原来我们叫它“集体劳动”。

 

集体劳动的出现，可以回溯到很久以前，但目标却与现代的“团队”保持高度一致，提高生产劳动效率。

 

理论上，因为分工配合和专业化程度等因素的影响，集体劳动的收益高于个体劳动收益的总和，这样每个个体分到的劳动报酬也会增多，所以大家倾向于参与集体劳动。

 

 

这样的例子不胜枚举，流水线、大农场，甚至军队的出现，都是集体力量的充分体现。我们因为“集体”而受益，但我们同时也发现，集体劳动带来的增益，并不是平均分配的，总有些人拿的多，有些人拿的少。

 

公平不是平均主义，所以分配存在差异本是无可厚非的。但如果一个团队里聪明人太多，通过合理或者不合理渠道拿走的功劳太多，普通人不仅得不到好处，甚至可能还不如自己干得到的多，那大家为什么要参与集体劳动？

 

别以为这么简单的道理，大家都懂，职场里这样只顾眼前利益的聪明人多着呢。相信你也见过开会时那些激烈且刺激的“争功”和“甩锅”名场面。

 

而且，这些聪明人往往不仅把功劳拿走，把锅给你背上，甚至还要拿集体荣誉感和企业使命愿景来“绑架”你呢。

 

技巧PK实干

 

也许是因为我们从来不是一个资源富得流油的民族，所以我们对于聪明的解释，通常是四两拨千斤，一木支危楼，最后都要落在一个“巧“字上。只有这孩子脑瓜不太灵光的时候，才用踏实或者肯干予以表扬，而这份表扬中，总让人听起来有那么点藏都藏不住的难受。

 

所以，在许多企业中，都存在抬头看天的思想家太多，脚踏实地的实干家太少的现象。但讽刺的是，伟大的事业往往不是想出来的，而是干出来的。

 

 

曾国藩在总结一生打仗经验时，有六个字的总结：结硬寨，打呆仗。

 

股神巴菲特一生坚持价值投资理念，拒绝短期操作的投机利润，一旦认定企业有价值，就长期持有。

 

在大部分人的评价体系中，稳扎稳打的做法都很难被称为聪明。但一个团队中最需要的，恰恰是这些“不聪明“的人。

 

宁学桃园三结义，不学瓦岗一炉香

 

这是古人对于“团队”的好坏给过一个判断。

 

细品，这句话挺有趣的。”宁…不…”句式，说明其实两个团队哪个都不咋地，但刘关张明显还是比瓦岗寨高一头的。

 

瓦岗寨里的强人，最终功成名就的不少，但都是投奔到其他团队之后才实现了个人价值。瓦岗寨作为一个团队，无疑是非常失败的，失败的原因就是聪明人太多。

 

刘关张三人一个头磕在地上，大哥懦弱，二弟朴实，三弟甚至有点憨憨。但就是这么个团队，在得到诸葛亮这么个聪明人之后，迅速开创了一番基业。虽然因为各种原因，没能基业长青，但作为团队，桃园三结义达到的高度，没人能否定。

 

补充一句，不是说团队不需要聪明人，而是要有合适比例的聪明人，并非多多益善。毕竟组建团队不是一个收藏游戏，不是收集的聪明人越多你的赢面越大，而是团队形成的配合产出的增益越多，越是一个好团队。

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