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更多+保安队长必备的五个能力
众所周知，一支队伍的发展壮大，离不开一个优秀的引路人，俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。恒昌盛自成立以来，利用公司的各种资源和培训先后培养了无数名管理干部，这些干部经过公司培训后，分别进入公司的各个工作岗位上，在岗位上发光发热，有的干部已经把一个孤岛项目发展成多个优质项目，从一个只有几个人的小队发展成拥有几十上百的大队，一步一步发展壮大，这都离不开公司的培训学习和资源共享。但是有的干部在经过公司培训后，却躺在功劳簿上吃老本，不思进取，利用公司的资源偷奸耍滑，不仅没有发展出一个项目，还要靠公司的各种施舍才能发展进步，即使这样也无法看清自己的弱项和不足，无法把握住公司施舍的资源和机会，驻场项目遭遇连续撤场，给公司的声誉带来的不可挽回的损失。正所谓，一将无能，累死千兵，得一良将，胜过万军。因此我认为一个优秀的管理干部必须具备以下五个能力，以供大家参考。
一、人事管理能力。
为实现一支安保队伍的发展规划目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报酬从而有效地利用人力资源就是一个优秀的安保队长必须具备的一项重要能力。
二、后勤保障能力。
在古代打仗讲究兵马未动，粮草先行，而做为现在一支安保队伍的发展来说，所谓的后勤保障也就是基层队员的吃饭和住宿问题，只有员工吃好住好，才能有一个好的工作状态，安保服务质量才能有更进一步的提升，这支队伍才能成为一支能打胜仗的队伍。
三、心理疏导能力。
在一支安保队伍中，难免会有许多队员会出现思想滑坡、情绪消极和冲动易怒的工作状态，这时候就需要我们的安保队长进行适当的心理疏导和心理干预，让队员及时调整好工作状态，更好的完成本职工作，提升工作效率和服务质量。
四、组织协调能力。
一名队长带领一支队伍，不仅仅是保证这一支队伍不出问题不出安全事故，更重要的是帮助这一支队伍中所有的人员寻找属于自己的发展舞台，发挥出自己最大的潜能，为公司创造更大的价值，这就需要我们的保安队长进行合理的人员分工和岗位划分，做到物尽其才，人尽其用。
五、自我约束能力。
古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，安保队长是队员的表率，安保队长以身作则、自身端正，队伍的风气就正，问题就少。因此只有自我约束，始终牢记公司纪律与企业文化，不忘初心，以身作则，想队员之所想急队员之所急，才能在下属队员心目中树立高大形象，赢得下属队员发自内心的尊重和拥护。
总而言之，保安队长就是在执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作；做好队员的思想工作；关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴等等，我们更要始终牢记公司的美好愿景：以努力为员工创造更美好的生活为己任。
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